6 maneiras que uma pequena empresa pode pagar a um CTO
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6 maneiras que uma pequena empresa pode pagar a um CTO

Um Diretor Técnico (CTO) é alguém que fará tudo funcionar. Mais e mais empresas dependem inteiramente de sistemas computadorizados e automação para funcionar. O empresário médio que está iniciando um novo pequeno negócio tem uma pequena equipe técnica, e o CTO é o líder inovador. Eles não vão apenas reparar, eles inovam, tornando essa função essencial dentro da empresa.

O que você pode fazer quando você é uma pequena empresa sem qualquer espaço adicional no seu orçamento?

1. Trabalhe acima do seu orçamento novamente

É fácil presumir que você não pode adicionar outra pessoa à sua equipe automaticamente. Observe mais de perto e calcule o custo em seu orçamento atual. Você ficará surpreso com a rapidez com que pode encontrar algum espaço de manobra fazendo cortes e ajustes em outro lugar. Às vezes, a melhor maneira de contratar um CTO é forçá-lo a entrar em sua empresa.

2. Terceirizar o CTO

Existem consultores independentes atuando como CTOs para várias pequenas empresas ao mesmo tempo. Para garantir o bom funcionamento de sua pequena empresa, você não deve gastar dinheiro que não tem. Terceirizar o problema e pagar alguém por alguns dias por semana pode permitir que você inclua esse novo membro em sua equipe.

Você pode até trazer alguém remotamente. Por exemplo, você pode empregar um CTO independente de outro país e lidar com ele remotamente.

3. Comece combinando funções

Para começar bem nos negócios, você precisa economizar. Às vezes, a melhor maneira de fazer isso é combinar funções. Funções semelhantes, como consultor de TI e CTO, podem ser desempenhadas duplamente pelo candidato certo. Contratar alguém para realizar as duas tarefas pode ser uma ótima maneira de cobrir dois cargos sem pagar dois salários.

No entanto, tenha cuidado ao combinar funções exclusivamente para economizar dinheiro. É sempre melhor ter um especialista em uma posição do que um trabalhador sobrecarregado cobrindo duas posições.

4. Contraindo dívidas no curto prazo

Um CTO pode ser uma parte valiosa da empresa durante a fase de formação de novos negócios. Você pode descobrir que a melhor maneira de pagar por isso é endividar-se no curto prazo. Dívidas a pagar são comuns para pequenas empresas, então você deveria contrair dívidas para pagar um CTO?

Tudo depende do seu plano de renda. Com que rapidez você será capaz de gerar dinheiro suficiente para cobrir a nova posição e quanta dívida terá quando chegar a esse ponto? Você deve decidir com base em seus próprios cálculos se contrair dívidas de curto prazo é a opção certa para você. Se você quer começar forte no negócio, pode descobrir que a dívida é a pior opção possível para você.

5. Não escolha o melhor CTO do mercado

As pequenas empresas não precisam ter o CTO mais qualificado. É provável que seus sistemas internos não sejam grandes o suficiente para garantir um CTO de alto custo em tempo integral. É sempre bom ter o melhor CTO do mundo trabalhando para sua empresa, mas você realmente PRECISA deles? Em muitos casos, suas habilidades são completamente desperdiçadas no novo negócio médio. Pense em procurar alguém mais acessível. Eles podem ter menos experiência ou podem se especializar em microempresas.

6. Espere até mais tarde

Nos primeiros seis meses, você não terá necessariamente a necessidade de um CTO. Você está estabelecendo seu produto e trabalhando no marketing básico. Muitos empreendedores tentam empregar uma equipe completa desde o primeiro dia. Não é a melhor decisão em termos de dinheiro, porque você ainda não pode utilizar todo o seu potencial. Não pode pagar um CTO agora? Espere um ou dois meses para poder utilizá-los melhor.

Você pode abrir espaço em seu orçamento para um CTO se se esforçar o suficiente. Mas o mais importante é contratar a pessoa certa para o seu negócio. Os ingredientes para um começo perfeito incluem um processo de contratação robusto, reconhecendo suas necessidades de curto prazo e considerando o que você pode fazer com cada membro de sua equipe no futuro.

Como e quando você abrirá espaço em seu orçamento para um CTO?

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