Um vislumbre das mentes de 5 grandes CEOs e seus segredos para uma tomada de decisão rápida e eficaz
Profissão

Um vislumbre das mentes de 5 grandes CEOs e seus segredos para uma tomada de decisão rápida e eficaz

Os maiores CEOs tomam decisões o tempo todo. Eles simplesmente não os fazem como a maioria de nós. Eles não agonizam e deliberam sobre as decisões. Eles tomam decisões na hora e com rapidez e propósito.

Como?

Eles têm uma abordagem estruturada e minimalista para a tomada de decisões. O processo de tomada de decisão é tão elegante quanto um caça a jato é aerodinâmico.

Nesta postagem, veremos alguns dos maiores CEOs da história recente e mostrarei exatamente como sua tomada de decisão individual se aproxima levou suas corporações para os livros de história.

Diante disso, a tomada de decisões parece muito complicada e assustadora. A verdade é que todos os grandes CEOs têm uma abordagem específica para a tomada de decisões - uma estrutura clara para a tomada de decisões.

Claro, todo grande CEO opera com seu estilo próprio. Mas, uma coisa é comum a todas as suas abordagens: eles têm suas regras de tomada de decisão em vigor muito antes de sequer abordarem uma decisão.

Isso permite que eles tomem decisões rapidamente e consistentemente em linha com a direção escolhida. Eles também usaram essa estrutura para delegar a tomada de decisões por meio de suas organizações.

Suas decisões estão sempre certas? Não. Mas eles são sempre consistentes com a direção que o CEO decidiu no início da jornada da empresa. Pode apostar!

E é a consistência ao longo do tempo que está alinhada com uma direção que levou essas empresas aos livros de história.

Outra coisa interessante sobre esses CEOs - eles usaram sua tomada de decisão estruturas para resistir à tendência. Eles fizeram algo radical. Todos eles fizeram algo que ia contra a sabedoria convencional. Eles ziguezagueavam quando o mundo ziguezagueava.

Vamos dar uma olhada em cinco desses CEOs revolucionários.

1. Steve Jobs (Apple)

Jobs adotou uma abordagem minimalista e cortou impiedosamente mais de 70% das linhas de produtos da Apple assim que foi reintegrado como CEO em uma incrível reviravolta (depois de ter sido afastado do cargo de CEO alguns anos antes). Ele tinha um foco principal: fornecer uma experiência espetacular para o cliente, design inovador e simplicidade de uso. Ele até cancelou o PDA Newton, o que não era uma decisão muito popular na época. Mas a abordagem minimalista de Steve para o design do produto estava claramente em vigor muito antes de ele tomar essas decisões.

2. Warren Buffett (Berkshire Hathaway)

Warren Buffett é sem dúvida o maior investidor de todos os tempos. Sua abordagem para fazer investimentos se resumia em comprar grandes empresas quando estavam subvalorizadas pelo mercado e vendê-las quando estavam sobrevalorizadas. Tendo começado do nada, os ativos pessoais de Warren Buffett foram avaliados em cerca de US $ 57 bilhões quando ele foi classificado como o homem mais rico do mundo. A abordagem de Buffett para a tomada de decisões sobre investimentos é muito clara. Se você não vai manter um estoque por 10 anos, não o segure por 10 minutos. Mais uma vez, a estrutura de tomada de decisão de Buffett estava bem posicionada antes de ele tomar uma única decisão de investimento. Ele continua a operar essencialmente com a mesma estrutura de tomada de decisão que tinha na década de 1970.

3. Jack Welch (General Electric)

Welch se concentrou em três círculos estratégicos e insistiu que eles se classificassem nos dois primeiros globalmente. Em 1981, Welch declarou que sua empresa concentraria suas operações em três círculos estratégicos. Cada uma das empresas precisava ser classificada em primeiro ou segundo lugar no mercado global. Todas as empresas que não se classificaram nas duas primeiras foram eliminadas. Em 1988, seus 300.000 funcionários geraram receitas de mais de US $ 50 bilhões e lucro líquido de 3,4 bilhões.

Jack não sofria de tolos. Ele deixou bem claro seus objetivos, desenvolveu uma estrutura clara de tomada de decisão e a executou.

4. Richard Branson (Virgin Group)

Branson focava nos clientes e não nos críticos. Essa abordagem abrangente ajudou Branson a tomar decisões controversas para entrar em novos mercados muito competitivos, como as companhias aéreas - algo que os analistas desaprovaram na época. Desde então, Branson's liderou a Virgin em serviços de telefonia móvel, serviços financeiros e expandiu para cerca de 40 empresas que abrangem uma miríade de outros setores. Como Jobs, Branson permitiu que as prioridades de seus clientes direcionassem suas decisões. Ele desafiou com sucesso a "sabedoria convencional" e deixou sua marca em ambientes muito desafiadores.

5. Jeff Bezos (Amazon)

Jeff Bezos tem uma habilidade incrível de entender a verdade das situações e como elas podem mudar no futuro próximo. Ele usa essa abordagem para desafiar a sabedoria convencional sobre como as coisas devem ser feitas e toma decisões revolucionárias para mudar o jogo. A Amazon revolucionou a forma como fazemos compras nos últimos 20 anos e continua a fazê-lo.

Como se tornar um grande tomador de decisões

O importante sobre ser um grande tomador de decisões: você se torna um grande tomador de decisões ao tomar decisões com frequência. É como qualquer coisa. Você fica melhor com a prática.

Claro, você vai estragar muito no começo. Cada uma dessas pessoas fez. Mas eles ficaram melhores com a prática.

A tomada de decisões é uma habilidade que se desenvolve com o tempo. E você também não pode desenvolver a habilidade no vácuo. Você não pode passar horas agonizando com cada decisão e, em seguida, fazendo suas apostas provisoriamente. se você quer entrar para a grande liga, então você terá que assumir riscos. Frequentemente! Porém, quanto mais riscos você corre e quanto mais erros comete, melhor você toma decisões.

Você pode fazer isso

Você quer se tornar um grande tomador de decisões? Você pode. Você quer entrar nos livros de história? Você pode. Comece tomando decisões nas pequenas coisas hoje. Decida fazer uma pequena coisa agora. Escreva em um pedaço de papel e então vá e faça. Você ficará surpreso com o quão poderoso isso faz você se sentir. Tudo começa com uma pequena decisão.

O que você vai decidir hoje?

Crédito da foto em destaque: Richie, Robert Yarnal via flickr.com